互聯(lián)網(wǎng)時代的財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO
CFO面臨的管理難題
1、原料、能源價(jià)格、用工成本持續(xù)上升，企業(yè)如何應(yīng)對？
2、如何精準(zhǔn)、快速地進(jìn)行訂單及客戶項(xiàng)目的成本利潤分析？
3、如何建立與經(jīng)營目標(biāo)匹配的全面預(yù)算管理？
4、資金需求及資金成本問題突出，如何保證有限的資金用在刀刃上？
5、企業(yè)的信用、壞賬、質(zhì)量等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)無處不在，財(cái)務(wù)總監(jiān)如何有效防范？
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臺州用友軟件針對CFO的解決方案
全面精細(xì)的成本管理
幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)有效消除因原料、人力成本等持續(xù)上升給企業(yè)帶來的壓力。
1、降低采購成本：通過供應(yīng)商管理、比質(zhì)比價(jià)等應(yīng)用，大幅降低采購成本。
2、降低制造成本：通過合理計(jì)劃、嚴(yán)控領(lǐng)料、全面質(zhì)量管理等應(yīng)用，顯著降低制造成本。
3、控制日常費(fèi)用：通過規(guī)范報(bào)銷流程，實(shí)時進(jìn)行預(yù)算控制，有效控制日常費(fèi)用。
4、全員成本考核：將成本考核與績效掛鉤，提高員工的成本意識。
精準(zhǔn)的成本利潤分析
U8+全面成本管理幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)為營銷部門提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)和利潤分析數(shù)據(jù)，使得企業(yè)可以快速響應(yīng)客戶需求，提升產(chǎn)品競爭能力。
1、快速接單模擬：通過模擬報(bào)價(jià)功能，可以快速判斷能否接單。
2、精細(xì)成本核算對象：可以按產(chǎn)品、訂單和工序核算成本，實(shí)現(xiàn)多維度的利潤分析。
3、成本預(yù)測模型：原材料、費(fèi)用等的分項(xiàng)成本信息，幫助企業(yè)建立成本預(yù)測模型，輔助經(jīng)營管理和決策。
健全的預(yù)算管理體系
U8+全面預(yù)算管理協(xié)助您搭建從預(yù)算編制、執(zhí)行到分析的全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算事前規(guī)劃、事中控制和事后分析。
1、快速建立預(yù)算管理體系：貼合企業(yè)管理模型，體系設(shè)計(jì)簡便靈活，支持多種預(yù)算編制方法。
2、實(shí)時進(jìn)行全面預(yù)算控制：靈活設(shè)定預(yù)警及控制規(guī)則，提供多樣通知方式，實(shí)時監(jiān)控費(fèi)用發(fā)生，將預(yù)算管理落到實(shí)處。
3、準(zhǔn)確提供績效考評依據(jù)：實(shí)際發(fā)生執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)自動對比，形成績效評價(jià)報(bào)告，為企業(yè)的績效考核依據(jù)，樹立企業(yè)預(yù)算管理權(quán)威。
高效的資金管理
U8+資金管理為企業(yè)提供完整嚴(yán)密的資金支付控制手段，保證資金支付的合理性及安全性，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)時掌握資金狀況，提升資金管理水平。
1、嚴(yán)密的資金支付管控：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部信用制度，定制業(yè)務(wù)審批流程，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行，強(qiáng)化付款監(jiān)控，保障企業(yè)資金安全。
2、清晰掌握資金流向：對未來經(jīng)營期間的資金數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時分析，合理調(diào)整資金計(jì)劃，彌補(bǔ)資金缺口，合理安排盈余資金，避免資金閑置。
3、有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)：依據(jù)資金預(yù)測結(jié)果根據(jù)企業(yè)設(shè)定的報(bào)警時間，對籌投資、定期存款、擔(dān)保業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)警。
有效的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
依據(jù)國家內(nèi)部控制準(zhǔn)則以及企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出與國際內(nèi)控準(zhǔn)則相匹配的內(nèi)控解決方案，幫助企業(yè)有效防范和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高持續(xù)經(jīng)營能力。
1、全面覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)：從基層業(yè)務(wù)處理、中層控制分析直至高層經(jīng)營決策的各個層面。
2、貫穿業(yè)務(wù)始終：在所有業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置控制，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格操作規(guī)范，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
3、符合內(nèi)控規(guī)范和企業(yè)實(shí)際：遵循相互制約、相互牽制和相互協(xié)調(diào)的內(nèi)部控制機(jī)制，保證信息采集渠道的暢通和監(jiān)控的實(shí)時性，輔助管理者全面透視企業(yè)運(yùn)營狀況。