互聯網時代的人力資源總監(jiān)CRHO

CRHO面臨的人力資源難題

1、人力資源總監(jiān)如何在經濟形勢不好的情況下，做好人力成本的有效控制？

2、如何搭建員工、經理自主管理平臺，實現人力資源業(yè)務的“全員參與”？

3、業(yè)務與人力管理脫離的情況下，如何實現人力與企業(yè)業(yè)務管理一體化，提高工作效率？

4、人力資源總監(jiān)如何在企業(yè)各個業(yè)務落實與開展有效的績效管理？

5、如何做好人事信息的動態(tài)分析與統(tǒng)計？

臺州用友軟件針對CRHO的解決方案

有效的人力成本控制

通過U8⁺人力資源管理提供的成本類型區(qū)分，不同人員層級劃分，幫助您合理掌握成本總量及結構，有利于出臺有針對性措施。并通過人力成本預算管理，進行合理的成本布局。

1、清晰的人員結構分布：通過報表分析，實時了解企業(yè)內部的人員結構分布。

2、多方位的招聘渠道管理：建立企業(yè)多元招聘渠道，對合作效果進行評估，降低企業(yè)人才引進成本。

3、完整的人力庫：建立完整的企業(yè)人才庫，做長期跟蹤，輔助降低人才引進成本。

搭建員工自主管理平臺

幫您搭建統(tǒng)一的平臺，建立“全員參與”的人力資源管理模式，讓業(yè)務流程和審批流程電子化，加快HR業(yè)務處理過程，加強HR與員工、直線經理的溝通、交流。

1、自助查詢工資，企業(yè)各級人員查詢工資可設密碼，實行“雙重密碼保護”。

2、自助的人事合同管理，員工可以自助查詢與企業(yè)簽訂合同的所有信息。

3、分類的統(tǒng)計報表管理，通過報表平臺，實時掌控部門人員與業(yè)務動態(tài)。

構建與企業(yè)業(yè)務一體化的人力資源體系

按照價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配思路，幫助企業(yè)搭建全價值鏈的人力資源管理體系。

1、共享的組織、人員體系，實現資源統(tǒng)一管理。

2、薪資與業(yè)務關聯自動取數：從考勤、銷售、生產等系統(tǒng)直接取數，實現人力成本歸集自動化管理。

全面完善的績效管理

幫您建立與企業(yè)經營計劃緊密結合的指標體系，確?？冃Э己诵Ч?，有效推進、監(jiān)控績效進程，如提醒、催辦等。

1、指導企業(yè)制定相匹配的戰(zhàn)略績效方案，制定合理的績效管理方案與分布落實的計劃，從而提升企業(yè)績效管理。

2、實現公正透明考核，通過系統(tǒng)設定的標準進行考核。支持360度評價模式，評價時共享的信息可做權限控制。

3、有效促進績效改善，將員工的優(yōu)勢、劣勢、成績與不足，一一列示，有效促進績效改善。

及時、動態(tài)HR數據分析

通過U8⁺HR數據信息化管理及靈活的報表工具，您可以“即點即看”、“即看即分析”，提高企業(yè)分析決策效率。

1、統(tǒng)一人力數據管理：各部門、分子公司根據人員變化實時維護系統(tǒng)數據，準確、及時。

2、靈活的HR報表設計，按需定制符合企業(yè)管理需要的數據分析圖表。

3、人力數據分析有依據：與生產經營數據結合，通過系統(tǒng)績效模塊實現員工業(yè)績分析，做到公平公正公開。